Restrukturierungsberatung

 Der zum Teil erhebliche Kostendruck, verbunden mit einer volatilen Nachfrageentwicklung, zwingt zahlreiche Marktaktteilnehmer – unabhängig von deren eigentlichen Leistungspotenzialen – tiefgreifende Maßnahmen zur Bewältigung einer existenzbedrohenden Schieflage zu ergreifen. Ganz wesentlich ist hierbei, schon die ersten Anzeichen einer solchen Krise wahrzunehmen, um die entsprechenden Gegensteuerungsmaßnahmen rechtzeitig aufzusetzen.

Befindet sich das Unternehmen, z.B. nach einer strategischen oder einer Ertragskrise, bereits in einer akuten Liquiditätsproblematik, muss ein Umsteuern ggf. mit externer Hilfe vorgenommen werden. Dabei können wir unsere Klienten mit einem Beratungsansatz unterstützen, der sich vor allem auf die folgenden Themen konzentriert:

• Maßnahmen zur Liquiditätssicherung
• Analyse und Dokumentation von Restrukturierungswürdigkeit bzw. -fähigkeit
• Kurzfristige Entwicklung des Restrukturierungskonzeptes, ggf. einschließlich Sanierungsgutachten nach IDW S6
• Erstellung eines integrierten Maßnahmenplanes
• Begleitung der Umsetzung, ggf. im Rahmen eines Interim Management Mandates einschl. Controlling, Stakeholder-Kommunikation und transparenter Dokumentation

Die mit einer Restrukturierung bzw. Sanierung des Unternehmens i. d. R. verbundenen Veränderungen der Personal- und Führungsstruktur werden von uns ebenso betrachtet und analysiert, um eine stabile Grundlage für die Implementierung zukunftsfähiger Personal- und Führungskonzepte zu schaffen.