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Leistungsspektrum

Personalsuche

Schwerpunkt dieses Leistungsspektrums ist die erfolgreiche Direktsuche (Executive Search) und/oder Vermittlung (Executive Placement) von Leistungsträgern für Management, Fachbereich, Unternehmernachfolge sowie die Besetzung von Aufsichtsgremien.

Unsere mittelständischen Mandanten aus Industrie, Dienstleistung, Handel und IT beauftragen uns, weil wir sie auf Grundlage unserer langjährigen Praxiserfahrung mit bewährter Methoden- und Umsetzungskompetenz sowie einem großen Kontaktnetzwerk bei ihren HR-Projekten unterstützen können.

Direktsuche und- Vermittlung von Fach- und Führungskräften

Executive Search und Executive Placement Projekte sind immer Maßarbeit. Diese Feststellung gilt im Besonderen für die Besetzung von Führungspositionen der ersten und zweiten Managementebene. Maßarbeit deshalb, weil hierdurch der bestmögliche Fit von Fachkompetenz und Geschäftsmodell, umfangreicher Managementerfahrung und Unternehmensstrategie sowie Persönlichkeit und Führungskultur gefunden werden muss. weiterlesen In diesem Sinn verstehen wir unseren Auftrag, wenn wir als Botschafter unserer Mandanten im Rahmen eines strukturierten Suchprozesses die „richtigen“ Kandidaten für sie im (verdeckten) Führungskräftemarkt oder für ein Executive Placement innerhalb unseres umfangreichen C-Level-Netzwerkes identifizieren, ansprechen und gewinnen. Ein strukturierter Executive Search Prozess wird >> hier dargestellt.
Executive Search und Executive Placement Projekte sind immer Maßarbeit. Diese Feststellung gilt im Besonderen für die Besetzung von Führungspositionen der ersten und zweiten Managementebene. Maßarbeit deshalb, weil hierdurch der bestmögliche Fit von Fachkompetenz und Geschäftsmodell, umfangreicher Managementerfahrung und Unternehmens-strategie sowie Persönlichkeit und Führungskultur gefunden werden muss. >weiterlesen
In diesem Sinn verstehen wir unseren Auftrag, wenn wir als Botschafter unserer Mandanten im Rahmen eines strukturierten Suchprozesses die „richtigen“ Kandidaten für sie im (verdeckten) Führungskräftemarkt oder für ein Executive Placement innerhalb unseres umfangreichen C-Level-Netzwerkes identifizieren, ansprechen und gewinnen. Ein strukturierter Executive Search Prozess wird >> hier dargestellt.
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Direktsuche und- Vermittlung von Fach- und Führungskräften

Executive Search und Executive Placement Projekte sind immer Maßarbeit. Diese Feststellung gilt im Besonderen für die Besetzung von Führungspositionen der ersten und zweiten Managementebene. Maßarbeit deshalb, weil hierdurch der bestmögliche Fit von Fachkompetenz und Geschäftsmodell, umfangreicher Managementerfahrung und Unternehmens-strategie sowie Persönlichkeit und Führungskultur gefunden werden muss. >weiterlesen
In diesem Sinn verstehen wir unseren Auftrag, wenn wir als Botschafter unserer Mandanten im Rahmen eines strukturierten Suchprozesses die „richtigen“ Kandidaten für sie im (verdeckten) Führungskräftemarkt oder für ein Executive Placement innerhalb unseres umfangreichen C-Level-Netzwerkes identifizieren, ansprechen und gewinnen. Ein strukturierter Executive Search Prozess wird >> hier dargestellt.
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Besetzung von Aufsichtsgremien

(Board Advisory)

Bedingt durch die aktuellen regulativen Vorgaben und eine zunehmend präzisierende Rechtsprechung sind die Anforderungen an Unabhängigkeit, Kompetenz und Zusammensetzung von Aufsichtsgremien börsennotierter Gesellschaften deutlich höher geworden. Gleichzeitig fällt es den Unternehmen im Zuge dieser Entwicklung immer schwerer, qualifizierte und vor allem unabhängige Kandidaten für ihre Aufsichtsgremien zu gewinnen. Aus diesem Grund werden inzwischen zunehmend auch Personalberater in diesen Prozess einbezogen. weiterlesen Um dieser Entwicklung zu entsprechen, haben wir unser exklusives Netzwerk erfahrener Persönlichkeiten, die auf Grund ihrer Kompetenz und Unabhängigkeit für ein Amt als Aufsichts- oder Beirat zur Verfügung stehen können, gezielt weiter ausgebaut. Es besteht aus zahlreichen Führungs- und Unternehmerpersönlichkeiten, die sich sowohl fachlich als auch persönlich für die Vermittlung in ein Aufsichts- oder Beiratsgremium qualifiziert haben. Damit können wir unsere Klienten – besonders vor anstehenden Aufsichts- und Beiratswahlen – mit den Persönlichkeiten ins Gespräch zu bringen, die für die Übernahme eines Mandats als Aufsichts- oder Beirat geeignet und auch bereit sind. Sollte eine solche Vermittlung auf dieser Basis z. B. aus inhaltlichen oder zeitlichen Gründen nicht möglich sein, identifizieren wir im Rahmen eines exklusiven Suchmandats auf der Grundlage des mit dem Aufsichtsrat erstellten Anforderungsprofils geeignete Kandidaten im Markt, um auf diesem Weg die „richtige“ Persönlichkeit für das Amt zu gewinnen.
Bedingt durch die aktuellen regulativen Vorgaben und eine zunehmend präzisierende Rechtsprechung sind die Anforderungen an Unabhängigkeit, Kompetenz und Zusammensetzung von Aufsichtsgremien börsennotierter Gesellschaften deutlich höher geworden. Gleichzeitig fällt es den Unternehmen im Zuge dieser Entwicklung immer schwerer, qualifizierte und vor allem unabhängige Kandidaten für ihre Aufsichtsgremien zu gewinnen. Aus diesem Grund werden inzwischen zunehmend auch Personalberater in diesen Prozess einbezogen. >weiterlesen
Um dieser Entwicklung zu entsprechen, haben wir unser exklusives Netzwerk erfahrener Persönlichkeiten, die auf Grund ihrer Kompetenz und Unabhängigkeit für ein Amt als Aufsichts- oder Beirat zur Verfügung stehen können, gezielt weiter ausgebaut. Es besteht aus zahlreichen Führungs- und Unternehmerpersönlichkeiten, die sich sowohl fachlich als auch persönlich für die Vermittlung in ein Aufsichts- oder Beiratsgremium qualifiziert haben. Damit können wir unsere Klienten – besonders vor anstehenden Aufsichts- und Beiratswahlen – mit den Persönlichkeiten ins Gespräch bringen, die für die Übernahme eines Mandats als Aufsichts- oder Beirat geeignet und auch bereit sind. Sollte eine solche Vermittlung auf dieser Basis z. B. aus inhaltlichen oder zeitlichen Gründen nicht möglich sein, identifizieren wir im Rahmen eines exklusiven Such-mandats auf der Grundlage des mit dem Aufsichtsrat erstellten Anforderungsprofils geeignete Kandidaten im Markt, um auf diesem Weg die „richtige“ Persönlichkeit für das Amt zu gewinnen.
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Unternehmernachfolge

Nach Berechnungen des Instituts für Mittelstandsforschung in Bonn >> hier steht auch in den nächsten Jahren bei etwa 30.000 mittelständischen Familienunternehmen pro Jahr ein Führungs- resp. Eigentümerwechsel an. Gut die Hälfte (53%) der Eigentümer übergeben dabei ihr Unternehmen innerhalb der Familie weiter (interne Lösung). Weitere 29% der Übertragungen erfolgen an externe Führungskräfte (Management Buy In) oder andere Investoren außerhalb der Familie (externe Lösung). Etwa 18% übertragen ihr Unternehmen an das vorhandene Management (MBO).
Nach Berechnungen des Instituts für Mittelstandsforschung in Bonn >> hier steht auch in den nächsten Jahren bei etwa 30.000 mittelständischen Familienunternehmen pro Jahr ein Führungs- resp. Eigentümerwechsel an. Gut die Hälfte (53%) der Eigentümer übergeben dabei ihr Unternehmen innerhalb der Familie weiter (interne Lösung). Weitere 29% der Übertragungen erfolgen an externe Führungskräfte (Management Buy In) oder andere Investoren außerhalb der Familie (externe Lösung). Etwa 18% übertragen ihr Unternehmen an das vorhandene Management (MBO). >weiterlesen
Besonders im Fall der externen Lösung können wir den Eigentümer durch unser branchenübergreifendes Netzwerk, bestehend aus Family Offices, strategischen Investoren, Private Equity Fonds, vor allem aber auch erfolgreichen Führungskräften, die im Rahmen einer beruflichen Neuorientierung als nächsten Karriereschritt ein MBI planen, dabei unterstützen, den richtigen Lösungsansatz für die Übertragung ihres Unternehmens zu bestimmen. Sollte dabei die Wahl auf ein vor allem durch Eigenkapital finanziertes MBI fallen, können wir den Käufer mit Unterstützung eines Private Equity Investors aus unserem Mandantennetzwerk, in die Lage versetzen, den verhandelten Kaufpreis für das Unternehmen auch darzustellen.
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Unternehmernachfolge

Nach Berechnungen des Instituts für Mittelstandsforschung in Bonn >> hier steht auch in den nächsten Jahren bei etwa 30.000 mittelständischen Familienunternehmen pro Jahr ein Führungs- resp. Eigentümerwechsel an. Gut die Hälfte (53%) der Eigentümer übergeben dabei ihr Unternehmen innerhalb der Familie weiter (interne Lösung). Weitere 29% der Übertragungen erfolgen an externe Führungskräfte (Management Buy In) oder andere Investoren außerhalb der Familie (externe Lösung). Etwa 18% übertragen ihr Unternehmen an das vorhandene Management (MBO). >weiterlesen
Besonders im Fall der externen Lösung können wir den Eigentümer durch unser branchenübergreifendes Netzwerk, bestehend aus Family Offices, strategischen Investoren, Private Equity Fonds, vor allem aber auch erfolgreichen Führungskräften, die im Rahmen einer beruflichen Neuorientierung als nächsten Karriereschritt ein MBI planen, dabei unterstützen, den richtigen Lösungsansatz für die Übertragung ihres Unternehmens zu bestimmen. Sollte dabei die Wahl auf ein vor allem durch Eigenkapital finanziertes MBI fallen, können wir den Käufer mit Unterstützung eines Private Equity Investors aus unserem Mandantennetzwerk, in die Lage versetzen, den verhandelten Kaufpreis für das Unternehmen auch darzustellen.
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Interim Management

Unternehmen beauftragen Interim Manager vor allem für Aufgaben mit einem hohen Grad an Verantwortung und wirtschaftlicher Bedeutung. Aktuell werden Interim Manager am stärksten für komplexe Change Management Themen eingesetzt, dichtgefolgt von Projekten zur Prozessoptimierung. In diesem Zusammenhang erzeugt derzeit z. B. der Wandel zur Elektromobilität in der Automotivindustrie ganz besonderen Handlungsdruck. Darüber hinaus besteht über alle weiteren Branchen hinweg die zwingende Herausforderung, neue digitale Geschäftsmodelle aufzubauen und auch die dafür notwendigen Mitarbeiter zu gewinnen bzw. auszubilden. weiterlesen Vor diesem Hintergrund überrascht es nicht, dass lt. der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. (DDIM) nahezu 70% der Mandatsanfragen für Interim Executives und Interim Manager aus diesen Bereichen erwartet werden.
Unternehmen beauftragen Interim Manager vor allem für Aufgaben mit einem hohen Grad an Verantwortung und wirtschaftlicher Bedeutung. Aktuell werden Interim Manager am stärksten für komplexe Change Management Themen eingesetzt, dichtgefolgt von Projekten zur Prozessoptimierung. In diesem Zusammenhang erzeugt derzeit z. B. der Wandel zur Elektromobilität in der Automotivindustrie ganz besonderen Handlungsdruck. Darüber hinaus besteht über alle weiteren Branchen hinweg die zwingende Herausforderung, neue digitale Geschäftsmodelle aufzubauen und auch die dafür notwendigen Mitarbeiter zu gewinnen bzw. auszubilden. >weiterlesen
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